東莞五金沖壓件行業經過30多年的努力，已成為名副其實的五金沖壓件大國，加入WTO后，隨著進口關稅的降低，國外優質的五金沖壓件產品將長驅直入，中國的五金沖壓件企業面臨從“五金大國”向“五金強國”轉變，需要展開品牌與產業區域化的雙翼。我國的五金產品出口僅賺取總出口額的3%，不僅僅是科技含量的問題，更重要的是品牌問題。品牌包括很多內容，包括服務、信譽等。信譽是金，誠信經商是根本之道。如果我們生產的五金產品，不貼人家的牌子，而是以自己的牌子去銷售，也能和貼牌銷售價格一樣，那么我們的GDP將會翻番。同時，做大做強我國五金產業，大財團的介入是一個關鍵因素。日本的松下、索尼原來都不是搞電器的，但他們是一個很大的財團，在看到了家用電器的發展前景后，他們都介入了，現在是一統天下。

改革開放三十年由于規模效應產生的成績斐然，為社會作出了很多貢獻，東莞五金行業近年來發展迅速，形成了工具五金、日用五金、機電五金、不銹鋼五金、磨料模具五金等較完整的行業類別，并形成了一大批有特色的產業基地。五金企業的市場營銷與發展需考慮到各種價值效應，一些大型五金企業更應注重規模效應帶來的價值，這也是五金企業發展的必由之路。

隨著五金市場的不斷開放，商戰愈演愈烈，大批外資五金沖壓件企業進駐中國市場開創新的領域。面臨群雄逐鹿的市場競爭，如何在如此激烈的競爭中立于不敗之地，已成為所有五金企業決策高層都不得不思考的問題。創造中國自身與市場相稱的品牌，這也是我們急需解決的一個問題。隨著WTO的加入，一大批國際知名品牌還要大量的涌進東莞，這就是我們常說的“狼來了”。“狼來了”并沒有什么可怕，關鍵是我們要有很好的****去堵住它。我國五金行業的生產、營銷的發展必須順應國內國際的潮流走向國際化，并以新的營銷來拉動企業發展，打造國際概念。目前，我國的五金產品幾乎沒有在國際打得響的品牌。相信經過一段時間的拼搏，中國五金產品在國際上打響的品牌會越來越多。

隨著市場的發展與成熟，產品的同質化趨勢日益明顯，要實現產品的差異化的實質性創新已是步履艱難，這又在一定程度上增加了培育品牌個性化的難度。同時，伴隨信息傳播業的發達，生產廠家的權力正在削弱，品牌所起到的簡化客戶搜索產品信息的功能也在弱化，消費者已越來越不愿意為那些實際上并不存在的產品差異而支付額外的費用。這些因素都給企業的品牌管理帶來巨大的挑戰。國內五金業的品牌管理應該如何應對這些潛在的威脅呢？首先我們要借鑒國外企業針對該問題所做出的管理制度的變革和策略的調整。其次，通過對強勢品牌的經驗總結，能夠為國內企業實行名牌戰略提供一些有益的參考。強勢品牌，一般被認為是那些能夠特別好地適應環境，從而獲得生存與繁榮的品牌。擁有強勢品牌，往往意味著能夠獲取消費者的忠誠和巨大的商業利潤。

強勢品牌的管理往往包含下列重要因素：

①管理者深刻理解品牌對于企業和消費者的意義；⑥對品牌權益進行有效監控，維護品牌權益。

②對產品正確定位，把產品價格建立在消費者感知價值的基礎上；

③給予品牌長期而適當的支持，實施并平衡各種營銷活動；

④采取適宜的品牌數目和品牌層級，維持品牌形象的一貫性；

⑤保持品牌與消費者的良好聯系，使之能夠滿足消費者的特殊需要；

“品牌”作為某種產品或服務的標識，作為一種無形資產，已成為五金企業在商戰中強有力的武器。如今，老百姓的品牌意識越來越強，消費的目的不僅是基本的生活需求，更要得到更高層次的滿足，這也是社會不斷進步的結果。具體就五金企業而言，要充分實現市場化，須先在“品牌”上下工夫。

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