從中國鋁加工業的發展史看，中國鋁加工業經歷了從無到有、從小到大的發展，尤其是經過近30多年的高速發展，已經成為世界頭號鋁加工大國。但是近兩年出現了鋁材產銷、創收快速下滑的局面，筆者認為，這絕不僅是美國金融危機、歐洲債務危機和中國經濟結構調整的結果，這只是外因，而關鍵的內因則是我國鋁加工業自身原因造成的，表現為缺少創新的大而全、小而全帶來的嚴重同質化；裝備、產品、市場的跟隨；單一的價格促銷手段；裝備升級與新市場開發脫節等。筆者認為這種沒有明確的市場定位和產品定位的同質化非常嚴重的產業發展模式到此將告一段落，歷史將不會重演。如果一些企業領導者還存在僥幸心理，仍按傳統的思維去行事，那將遲早將被淘汰出局，未來的產業發展將會得到驗證。

  今后中國鋁加工企業存在三種選擇，一是選擇放棄，脫離鋁加工產業；二是選擇仍按慣性經營模式發展；三是結合企業內外部資源實施創新發展戰略。我們贊賞后者的選擇，因為他們既不想成為行業的逃兵，也不愿做守舊等死的愚人，而是與時俱進，引領鋁加工業持續發展。

  與時俱進、科學發展只是戰略的層面，而在具體操作上，筆者認為，鋁加工企業應該做到：第一，研究市場，市場永遠是企業發展的動力源泉。當然企業的主體是生產經營，在市場研究上存在一定的資源短板，但完全可以與具有實力的鋁加工專業市場研究機構合作，利用其資源，實現借力發展。我們知道，鋁材具有諸多良好的性能，其應用也不斷的被挖掘出來。譬如國家產業政策支持的一些新興產業，未來鋁材市場應用空間應該會很大，需要鋁加工企業通過市場研究來獲取，并結合自有及今后再造資源去實踐。第二，國外發達國家的鋁加工業發展早于中國，到目前已經很成熟，在某些方面值得我們去借鑒。第三，應該毫不猶豫的堅定不移的選擇專業化發展道路，這就要求鋁加工企業在市場研究的基礎上，要結合自身的比較優勢，系統科學的做好市場定位和產品定位。第四，利用企業自產鋁材成本優勢，進行鋁材再加工，通過向下延伸產業鏈，將產品以鋁合金制成品的形式提供給終端用戶，這即是對國家產業升級的響應，也是企業自身通過高附加值產品提升創收水平的重要措施。

  以上四個方面，或使企業走出困境，實現創新發展。